1月18日上午，城發(fā)公司組織開展內(nèi)控體系運行培訓會。城發(fā)公司董事長、總經(jīng)理李蘭霞主持會議并講話。
 
　　培訓會上，上海立信銳思公司潘俊駿老師進行專題輔導(dǎo)宣貫，他結(jié)合公司即將出臺的內(nèi)控管理體系，對《員工手冊》《組織管理手冊》《權(quán)責管理手冊》《城發(fā)公司管理制度匯編》進行了詳細解讀。此次培訓幫助大家更加深刻理解內(nèi)控管理制度出臺意義及具體條款內(nèi)容，便于進一步完善各項業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理，適應(yīng)公司加快發(fā)展的需要。
 
　　李蘭霞強調(diào)，通過半年多的努力，城發(fā)公司內(nèi)控管理制度已取得階段性成果，要求各部門、子公司嚴格貫徹落實，強化制度執(zhí)行，切實增強風險防控意識和化解能力。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司管理層及各部門、子公司負責人要加強溝通、相互協(xié)作，帶頭執(zhí)行內(nèi)控要求，切實起到模范作用，實現(xiàn)從“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，在公司內(nèi)部營造良好的內(nèi)控氛圍。二是狠抓重要環(huán)節(jié)。各部門、子公司要按照制度要求履行好相應(yīng)職責，防范各項業(yè)務(wù)活動中的潛在風險，特別是“三重一大”事項以及制度關(guān)鍵節(jié)點等，并定期開展內(nèi)控制度修編及評價。三是注重制度執(zhí)行。各部門、子公司要處理好內(nèi)控管理制度和具體業(yè)務(wù)的關(guān)系，將內(nèi)控管理制度落實到每個崗位，落實到工作的全過程，確保內(nèi)控管理制度得到有效落實，通過內(nèi)部控制為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
　　城發(fā)公司全體干部職工及建發(fā)公司、蘇宿鄰里公司相關(guān)人員參加會議。